Responsable Planification et suivi opérationnel - CDI - H/F - Isère (38)

Contexte général

L’association PEP’S TRIEVES est une Entreprise à But d’Emploi (EBE) créée dans le cadre de l’expérimentation Territoires Zéro Chômeur de Longue Durée. Elle occupe actuellement 2 locaux à Mens et Avignonet.

Elle a pour mission de :

• Créer des emplois en CDI à temps choisi avec les demandeurs d’emploi volontaires du territoire et leur permettre de développer leurs compétences.
• Développer des activités et des services utiles au territoire, tout en contribuant à la transition écologique.

PEP’S TRIEVES EBE compte actuellement 32 salariés polyvalents soit 22,61 Equivalent temps plein intervenant chacun sur différentes activités regroupées au sein de Pôles :

• Pôle Mobilité
• Pôle Couture
• Pôle Bois
• Pôle Alimentation – Jardin
• Pôle Entretien/ travaux/ manutention
• Pôle Produits à base de cendre

Le temps choisi des salariés et donc leur temps partiel ainsi que la variété des activités de l’EBE sur lesquelles nos salariés polyvalents peuvent se positionner, nécessitent une gestion de planning complexe.

Dans ce cadre, nous recherchons un(e) responsable de planification et du suivi opérationnel.

Missions

• Création et mise en place d’un outil de planification améliorant celui existant.
• Gestion de la planification et de l’ordonnancement pour l’ensemble des pôles d’activités de l’EBE.
• Pilotage des ressources opérationnelles, estimation et ajustement des besoins en fonction des prévisions à court et moyen terme.
• Proposition d’un fonctionnement opérationnel cohérent et adapté à l’ensemble des pôles d’activité, tout en s’appuyant sur les responsables de pôles.
• Interlocuteur privilégié concernant les plannings et la charge de travail vis-à-vis des opérationnels.
• Prise en charge de l’intégration des ressources opérationnelles à l’embauche, et de la montée en compétence des salariés en fonction du développement de l’EBE.
• Suivi et gestion de la croissance des pôles opérationnels, avec mise en place d’indicateurs en ce sens.
• Pilotage des budgets des pôles opérationnels.
• Rapport à la direction générale sur l’ensemble du volet opérationnel.
• Proposition de solutions d’amélioration continue.